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第46話：迷ったときはAIに「役員会」を開かせる——ひとり大家のための疑似ディベート術

不動産投資は、良くも悪くも「ひとりで決める」場面の多い仕事です。

物件を買うかどうか、修繕するか売るか、管理会社を変えるかどうか。相談できる相手がいれば心強いですが、毎回誰かを捕まえて相談するのは現実的ではありません。かといって、ひとりで考えると、どうしても自分の得意な視点（攻めたい、あるいは逆に慎重すぎる）に偏りがちです。

そこで最近私が使っているのが、AIに複数の役割を演じさせて、擬似的な「役員会」を開かせる方法です。

バーチャル役員会とは

やっていることはシンプルです。1つのAIに、次の5つの立場を順番に演じてもらいます。

全員の意見が出そろったら、最後にAI自身に「議長」として意見を整理させ、【結論案】【残る懸念】【次のアクション】の3点にまとめさせます。

一人の頭の中だけで考えると、都合の良い意見ばかり採用してしまいがちですが、あえて反対の立場を用意することで、見落としていたリスクに自分で気づけるのが最大のメリットです。

実際に使ったプロンプト

私が実際に使っているプロンプトはこちらです（Claude Codeに「プロンプト集のバーチャル役員会やって」と言うだけで呼び出せるように保存してあります）。

これから「バーチャル役員会」を開いてください。
議題:【ここに議題を書く】

議題が曖昧な場合は、議論を始める前に私に1～2個質問して確認してください。

以下の5つの役割を、それぞれ独立した視点で演じて、順番に意見を出してください:

- 成長責任者: 事業・活動を伸ばす攻めの視点。このアイデアの可能性と拡大策を語る
- 財務責任者: お金の視点。コスト・採算・予算内で成立するかを数字で判断する
- 顧客責任者: お客様・相手の価値を最優先に判断する。相手にとって本当に良い施策か
- 自由の守護者: 私自身の時間・健康・自由を守る視点。「それをやったら私が潰れる」を言う係
- 悪魔の代弁者: あえて反対意見・リスク・できない理由だけを言う係。遠慮は不要

全員が意見を出し終えたら、最後に「議長」として論点を整理し、
多数決や折衷ではなく、どの意見を採りどれを捨てたか明示して、
【結論案】【残る懸念】【次のアクション】の3点にまとめてください。

議事録は読みやすいHTMLファイル1枚にまとめてください
（役割ごとの発言カードと、議長のまとめが一目で分かるレイアウトで）。

注意: 私に寄り添った答えを返そうとせず、各役割に徹して本音で議論させること。

ポイントは最後の一文です。AIは放っておくと「バランスの良い優等生的な回答」に寄せがちなので、あえて「私に寄り添うな」と釘を刺しておくと、各役割がちゃんと立場に徹してくれます。

実際にやってみた結果

私は「経済的により豊かになるには」という大きなテーマでこの役員会を開いたことがあります。成長責任者は事業拡大を推す一方、財務責任者は無理な投資に慎重な数字を出し、自由の守護者は「それで私が潰れたら意味がない」と釘を刺し、悪魔の代弁者はリスクだけを並べ立てました。最後に議長役のAIが、それぞれの意見のどこを採用しどこを捨てたかを明示しながら結論案にまとめてくれ、議事録はHTML1枚にまとまっているので、あとで見返すのも簡単でした。

一人で考えていたら出てこなかったであろう懸念点（特に「自由の守護者」と「悪魔の代弁者」の指摘）が言語化されたのが一番の収穫でした。

大家業でどんな議題に使えるか

不動産投資・大家業に絞ると、たとえばこんな議題で使えます。

金額が大きく後戻りしにくい判断ほど、複数の視点をぶつけてから決めた方が、後悔は少なくなります。

使う上での注意点

AIが出す「結論案」は、あくまでたたき台です。数字が絡む判断は自分でも検算し、法律・税務が関わる場合は専門家に確認してください。AI活用全般の注意点は第42話にまとめています。

また、AIはあくまで演技をしているだけで、実在の専門家の代わりにはなりません。重要な意思決定ほど、AIの議論を「叩き台」として、最終的には自分の頭と、必要なら専門家への相談で決めることを忘れないでください。

まとめ

ひとりで判断することの多い大家業だからこそ、AIに複数の役割を演じさせて「反対意見」をあえて聞く仕組みは有効です。バーチャル役員会は、思考の偏りに気づき、見落としていたリスクを言語化するための道具です。大きな判断に迷ったときは、一度AIに役員会を開かせてみてはいかがでしょうか。

※本記事は情報提供を目的としており、特定の投資判断を推奨するものではありません。投資判断はご自身の責任のもと、必要に応じて専門家にご相談のうえ行ってください。